Woningcorporatie Nester

Nester is een sociale huisvester die een thuis biedt aan mensen in Midden- en Noord-Limburg. Een van de vier kernwaarden van Nester is betrouwbaarheid. Integriteit speelt daarbij een belangrijke rol. Vandaar dat alle medewerkers van Nester eind oktober het integriteitsspel Dilemmax met elkaar speelden. Na een introductie door de bestuurder en een korte speluitleg door ons verspreidden de ruim zestig medewerkers zich door de verschillende ruimtes van het verbouwde klooster waarin Nester gehuisvest is om de Dilemmaxversie voor Woningcorporaties met elkaar te spelen. Gevraagd naar haar waardering voor de bijeenkomst antwoordde Linda Bakx, bestuurssecretaris van Nester en tevens opdrachtgever: “Wij zijn heel tevreden over deze manier van onder de aandacht brengen en levend houden van integriteit. Door de spelvorm is het laagdrempelig, kan iedereen mee doen en is het leuk om hier mee bezig te zijn. Er zijn mooie discussies ontstaan naar aanleiding van de stellingen, en dat is juist wat ons primaire doel was; met elkaar het gesprek aan gaan.”

Workshop Ethisch Leiderschap

Behalve voor integriteitsspellen waarin het goede gesprek over (dreigende) integriteitsschendingen centraal staat, wordt Morals at Work ook regelmatig benaderd om een training ethisch leiderschap te verzorgen. Deze keer was dat Lamb Weston. Lamb Weston is een toonaangevende leverancier van diepgevroren aardappel-, zoete aardappel- en groenteproducten en appetizers aan restaurants en retailers over de hele wereld.

Ieder jaar organiseert Lamb Weston voor haar medewerkers een ‘Ethics & Compliance week’. Ieder jaar ook kiest de onderneming daarbij een speerpunt. Dit jaar was dat ethisch leiderschap in combinatie met samenwerking. Voor de ca. 30 compliance experts van Lamb Weston EMEA werd een afwisselend programma samengesteld waarin Morals at Work de training verzorgde. Nadat een videoboodschap door de CEO van het bedrijf was vertoond en twee medewerkers een voorbeeld gaven uit hun dagelijkse praktijk om het belang van samenwerking en ethisch leiderschap te illustreren, was het moment voor de aanwezigen aangebroken om zelf met het onderwerp aan de slag te gaan. Na een warming up, waarin de deelnemers met stemkaartjes hun mening over een voorgelegd algemeen dilemma kenbaar konden maken, werd ingegaan op de manier waarop morele oordelen geveld kunnen worden en welke stappen daarbij idealiter gezet worden. Om morele oordeelsvorming te oefenen gingen de deelnemers vervolgens uiteen om deze methode in twee rondes toe te passen op dilemma’s uit de eigen praktijk. In de eerste ronde lag daarbij de nadruk op aspecten van ethisch leiderschap die men wilde verbeteren bij zichzelf. In de tweede ronde ging het om de stappen die gezet konden worden om die gewenste verbeteringen te realiseren. Met behulp van opdracht- en evaluatieformulieren werden de opbrengsten van deze gesprekken vastgelegd. Bij de afsluiting van de workshop werd afgesproken dat de deelnemers een samenvatting daarvan ontvangen en dat deze bij teambijeenkomsten input vormen voor verdere ontwikkeling van leiderschap en samenwerking.

Wonen in Vlaanderen

Met bijna 500 personeelsleden zorgt het overheidsagentschap Wonen in Vlaanderen vanuit de hoofdvestiging in Brussel en nevenvestigingen in o.a. Antwerpen, Leuven en Hasselt -samen met zijn partnerts- voor financiering, subsidies, advies, projectondersteuning, expertise en kennisuitwisseling om op die manier kwaliteitsvol, toegankelijk, woonzeker en betaalbaar wonen mogelijk te maken voor alle inwoners van Vlaanderen. Met trots schrijven wij hier een meerjarencontract met het agentschap te hebben afgesloten voor het gebruik van een op maat gemaakte versie van het integriteitsspel Justum. De komende twee jaar spelen alle medewerkers deze op maat gemaakte online multiplayer game met elkaar onder leiding van eigen medewerkers van het agentschap. Zij worden op hun rol als spelbegeleider voorbereid met een eveneens op maat gemaakte instructievideo.

TanteLouise

TanteLouise is een ouderenzorgorganisatie met 14 verpleeghuizen, een hospice en een geriatrisch revalidatiecentrum in het uiterste westen van Noord-Brabant. Daar zorgt tanteLouise voor mensen die niet zelfstandig kunnen wonen, meestal vanwege ouderdom of ziekten zoals Alzheimer of Korsakov. TanteLouise biedt specialistisch verpleegkundige zorg, behandelingen en begeleiding bij mensen thuis. Ook kunnen ouderen er terecht voor zinvolle dagbesteding. Met ruim 1.800 medewerkers en 600 vrijwilligers probeert tanteLouise dagelijks 1.300 cliënten in de verpleeghuizen en 3.000 cliënten in de wijken gelukkig te maken. Met fijn wonen, sociale contacten, lekker eten en dingen ondernemen.
In 2019 jaar vroeg tanteLouise ons om negen verschillende versies van Dilemmax voor hen te maken, toegesneden op het werk van de verschillende groepenmedewerkers. We maakten onder meer spellen voor teamleiders, voor behandelaren, voor verplegenden en verzorgenden, voor locatiemanagers en voor specialisten ouderengeneeskunde. Nu deze overeenkomst bijna afloopt hebben wij voor een nieuwe periode van vijf jaar afspraken gemaakt, zodat onze spellen onderdeel kunnen blijven uitmaken van een zinvolle dialoog over wat wel en wat niet als gewenst gedrag wordt gezien in lastige situaties op het werk. Uiteraard maakt een update van de spelinhoud onderdeel uit van deze afspraken. Er is de afgelopen vijf jaar immers wel het een en ander verandert, zowel zorginhoudelijk als in de bewustwording en acceptatie van (on)gewenst gedrag.

Onboarding leden Eerste Kamer

Steeds vaker komen organisaties naar ons toe met het verzoek om een spel op maat te maken voor nieuwe medewerkers of bestuurders. Zo ontvingen we begin juni een verzoek van de griffie van de Eerste Kamer der Staten Generaal om voor hun tweedaags onboardingprogramma een bijzonder versie van het integriteitsspel Dilemmax te verzorgen en de spelsessie te begeleiden. Op een zomerse zaterdagmiddag ergens op de Veluwe waren vrijwel alle 75 leden van de Eerste Kamer samengekomen om zich te laten informeren over hun werk en om onder onze leiding met elkaar aan de hand van uitdagende casuïstiek van gedachten te wisselen over wat wel en wat niet te doen in gevallen van (dreigende) integriteitsschendingen. De verkiezingen van 18 mei jl. leidden tot een aanzienlijke verschuiving op het politieke speelveld in de provincies en daarmee ook bij de door de Provinciale Staten gekozen vertegenwoordiging in de Eerste Kamer. De tien spelgroepen werden begeleid door medewerkers van de griffie van de Eerste Kamer. Zij waren het ook die tijdens de plenaire terugkoppeling aan het einde van de twee uur durende spelsessie de opmerkelijkste uitkomsten van de gesprekken meedeelden. Na afronding daarvan werd nog kort stil gestaan bij de vraag of deze Aanpak voor herhaling vatbaar was. Eensluidend was het antwoord daarop ja. Een goed gesprek met elkaar geeft meer inzicht in elkaars overwegingen dan een PowerPointpresentatie door een expert.

Training gespreksleiding Grenzeloos Samenwerken

Het programma Grenzeloos Samenwerken is het rijksbrede programma voor opgavegericht samenwerken. Het programma zet leerinterventies, kennis en expertise in die de beweging naar opgavegericht samenwerken versnellen en versterken, en die de bewustwording vergroten over wat daarvoor nodig is.

Onderdeel van Grenzeloos Samenwerken is het programma Dialoog & Ethiek dat sinds 2021 werkt aan een open en veilige gesprekscultuur waarin ethische reflectie een vaste praktijk mag zijn. Om medewerkers van het Rijk de gelegenheid te geven om zich te bekwamen als gespreksleider heeft het programma leveranciers van trainingen op dit gebied gevraagd om hun aanbod toegankelijk te maken op de website van het programma. Sinds afgelopen vrijdag staat dit aanbod, waaronder ook dat van Morals at Work, online. Klik hier om het aanbod te bekijken dat werd samengebracht om gespreksleiders van het Rijk te trainen zodat zij de dialoog over integriteit, inclusie en ongewenste omgangsvormen op het werk kunnen faciliteren en stimuleren.